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Gh0st 1n Za Shell's avatar

你的描述我蠻有共鳴的,我工作上因為一些不可抗力總之最後就是到了現在的單位,單位上學經歷、專業能力比我更好的前輩也是有幾個,但我們預算不夠、請不起更多人、無法設定太大的目標。完成案子的時候會覺得,在這麼小的團隊可以發揮實力的自己很厲害;但又同時害怕完成的scope這麼小對於我的履歷是不是反而是負面的。

同時回想到以前待過科技大廠,負責的範圍很小、總團隊人數上千、完成的產品好像跟自己很無關又好像覺得能在這麼大的產品當小螺絲釘很虛榮,又同時充滿了冒牌者症候群⋯

石頭書's avatar

老實說我也是強隊支持者,但NBA支持爛隊也有爛隊的樂趣,大多數的爛隊是因為太菜,只要教練可以讓球員打出好的戰術,該投就投,該傳就傳,就算爛,比賽也不會太難看。

(但也不否認有一些爛隊是連戰術都沒有,通常會支持這種隊伍的人,要不就是有歷史因素,要不就是有地緣關係,那又是另一回事了)

所以即便是在爛隊,甚至可以說,正是因為在爛隊,才能在沒有戰績壓力的環境下磨練出非常多的技能,而有時神奇的是,當有人開始率領爛隊打出紀律後,球隊的潛力會變成驚喜,那又是另一層樂趣。

兩年前28勝的活塞,今年可是60勝的東區第一強隊,雖然NBA給的教訓不一定可以用在其他地方就是了XD

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